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Case IH y New Holland refuerzan su estructura en Iberia bajo el liderazgo de Javier Lodares

16-06-2026

La nueva organización integra todas las áreas del negocio en España y Portugal para ofrecer una respuesta más ágil a clientes y concesionarios.

Case IH y New Holland han reforzado su organización en la región ibérica con el objetivo de acercarse aún más a clientes y concesionarios, mejorar la agilidad en la toma de decisiones y ofrecer una respuesta más coordinada a las necesidades del mercado.

Al frente de esta nueva etapa se sitúa Javier Lodares, que asume el cargo de Country Manager de las marcas Case IH y New Holland en la península ibérica, con responsabilidad total sobre el negocio en España y Portugal.

En este nuevo modelo organizativo, Case IH y New Holland avanzan hacia una estructura más integrada, en la que las principales áreas del negocio, que hasta ahora operaban de forma más independiente, pasan a coordinarse bajo una misma dirección en cada mercado. De este modo, además de los departamentos de comercial, marketing, business intelligence y experiencia de cliente, las estructuras de recambios, servicio y agricultura de precisión quedan también bajo la misma supervisión a nivel local, lo que permitirá una gestión más eficiente y adaptada a la realidad de España y Portugal.

Este nuevo enfoque refuerza la capacidad de la compañía para ofrecer soluciones más adaptadas a las necesidades de agricultores, ganaderos y profesionales del sector, al tiempo que mejora la coordinación interna y la rapidez de respuesta ante los retos del mercado.

“Este cambio nos permitirá trabajar de manera más coordinada en un objetivo claro: incrementar la rentabilidad de nuestros clientes y concesiones mientras respondemos más ágilmente a los retos que se nos plantean en el futuro próximo”, explica Javier Lodares.

Un cambio enmarcado en una nueva organización regional

Este cambio en Iberia se enmarca en una nueva estructura organizativa a nivel EMEA (Europa, África y Oriente Medio), en la que la compañía ha puesto en marcha Unidades de Negocio Regionales (CBU, por sus siglas en inglés).

Este modelo combina una mayor alineación estratégica a nivel de la región con una gestión más cercana a cada mercado, reforzando el papel de los equipos locales en la toma de decisiones.

New Holland
Trimble
Kverneland
Capilla
Id David
Mañez y Lozano
Lopez Garrido
Polaris
RAVEN
Junta Extremadura

Subvención de la Comunidad de Extremadura y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

Agrícola Villanovense, S.A. es beneficiaria del Programa para la Mejora Competitiva de la Pyme Extremeña de la Consejería de Economía, Ciencia y Agenda Digital de la Junta de Extremadura.

El proyecto cofinanciado en un 80% por FEDER y en un 20% por la Junta de Extremadura, se enmarca en el Objetivo Temático OT3 "se consignará en la aplicación presupuestaria 1404.323A.77000, Proyecto de Gasto 20160349, cofinanciado por FEDER (80%) y fondos de la Comunidad Autónoma (20%), con origen en el PO 2014-2020 (Objetivo Temático OT3: "Mejora de la Competitividad de la Pyme”, Prioridad de Inversión 3.3: “el apoyo a la creación y ampliación de capacidades avanzadas para el desarrollo de productos y servicios”, Objetivo Específico 3.3.1: “apoyo a la creación y ampliación de capacidades avanzadas para el desarrollo de productos y servicios").

El proyecto se ha desarrollado dentro de la línea de Implantación de Herramientas Tecnológicas Avanzadas y se han alcanzado los objetivos particulares establecidos:

Ejecución del proyecto SOFTWARE ERP SAGE X3.

Módulos: Finanzas, compras, ventas, existencias, almacén, inmovilizado e impuestos.

Desarrollos en la herramienta ERP para optimizar el trabajo y la gestión interna de la empresa